作為中國*早從財(cái)務(wù)軟件領(lǐng)域成功轉(zhuǎn)型到管理軟件領(lǐng)域的廠商，金蝶致力于將國際先進(jìn)的管理理論與中國制造企業(yè)的實(shí)踐緊密結(jié)合，并探索出了一套既具有中國特色，又能承載國際化發(fā)展需求的漸進(jìn)式管理信息化推進(jìn)策略——即以訂單驅(qū)動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)采購，以信息流驅(qū)動(dòng)企業(yè)信息流和資金流，幫助企業(yè)構(gòu)建順暢的生產(chǎn)物流體系的訂單管理模式;以生產(chǎn)計(jì)劃為核心，**協(xié)同企業(yè)銷售、采購、生產(chǎn)、倉儲等業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)構(gòu)建敏捷運(yùn)作體系的計(jì)劃管理模式;以看板拉動(dòng)生產(chǎn)，深度結(jié)合信息化與精益生產(chǎn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的精益管理模式。同時(shí)輔以特有的**、全員、全過程的成本管理體系，和支持企業(yè)自主實(shí)現(xiàn)其個(gè)性化需求的配置與開發(fā)平臺——金蝶BOS，*終服務(wù)于制造企業(yè)生存、擴(kuò)張、內(nèi)涵式增長的需求。

　　從制造業(yè)發(fā)展的趨勢來看，實(shí)施信息化已是一條必由之路。與會專家認(rèn)為，中國20年來的制造業(yè)管理信息化建設(shè)，對規(guī)范企業(yè)管理、提升運(yùn)作效率起到了積極的推動(dòng)作用，企業(yè)已經(jīng)走出了被動(dòng)參與階段。時(shí)至今日，面對客戶需求多樣化、產(chǎn)品交接期短、質(zhì)量要求高、原材料漲價(jià)和民工荒等外部環(huán)境壓力，中國制造業(yè)管理信息化正在步入深耕細(xì)作，切實(shí)服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的時(shí)代。